Программа состоит из нескольких блоков.

 

 - Встречи с успешными предпринимателями прямо на площадках их бизнеса.

 -  Возможность прохождения курса дистанционно;

 -  Возможность  участия в  вебинарах и он-лайн трансляциях;

 

  - Бизнес-этикет. Завтраки и ужины  в формате Lunch&Talk в самых вкусных и уютных уголках Санкт-Петербурга.

 

  - Посещение потрясающих мест города  в и знакомство с историей.

 

  - Старт программы не  случаен именно здесь: Workplace – новое  время-новые  форматы бизнеса! Встреча с  самым модным и популярным стартапером, бизнес-тренером и консультантом  по продвижению проектов  и рекламе  Евгением Волком.

 

    Нас  приглашает  в  гости  уникальный человек, чья биография может  стать сюжетом для увлекательного  романа Иван Сергеевич Арцишевский – основатель  «Петербургской школы протокола и этикета».

 

    Узнаем подробности о создании необычного формата отелей на встрече с хозяйкой  «Арт-отеля Рахманинов»  - Оксаной Каренбиной.

    Узнаем о создании формата бизнес -акселераторов на встрече с Марией Марьясовой - серийным предпринимателем, президентом бизнес-сообщества, директором журнала для предпринимателей "Бизон"

​

 - Мы посетим один из самых известных торговых домов России - Дом торгового  товарищества братьев  Елисеевых, и узнаем  историю создания  крупнейших столичных гастрономов и известного во всем  мире ресторана. 

 

    Пройдем по самым известным местам Санкт Петербурга, в  сопровождении искусствоведа-практика, кто  научит  нас  «видеть» и понимать главное.

​

​

​

Дистанционный курс программы:

​

«"1+1" - Бизнес этикет»

​

    Программа  предназначена для студентов профильных ВУЗов.,  действующих предпринимателей , владельцев малого или среднего бизнеса, столкнувшиеся в своей деятельности с задачами:

​

• повышения эффективности производства;

• повышения капитализации;

• планирующие запуск нового (с  точки зрения действующего) бизнеса в новых условиях.

 

    Основная задача программы – перевести как можно большее количество участников программы  с этажа самозанятости на этаж бизнеса (минимум) или на этаж построения простых предпринимательских схем (максимум).

​

    Блок дистанционного обучения решает ключевую задачу Программы – теоретическое обоснование технологии и формирование общего понятийного поля через знакомство с основными понятиями ИПИ, схемой конструирования проекта, кейсами, реализованными по данной технологии.

​

 Перечень  курсов:

1. «Введение в технологии институционального проектного инжиниринга»

2. «Издержки, риски, неопределенности в проекте» 

3. «Институциональные технологии» 

 

    Дистанционные курсы открываются таким образом, чтобы сформировать у участников комплексное представление о технологии и помочь в конструировании собственного проекта в Программе

   

    Дистанционный блок обучения решает важную задачу формирования понятийного аппарата у участников программы, формирует необходимые представления для изменения подхода к конструированию собственного проекта, позволяет проверить заинтересованность участников в собственном развитии. 

 Курс "Введение в технологии институционального проектного инжиниринга"

 

Программа курса:

​

     1.       Технологии в условиях кризиса

     2.       О проектах и проектных стандартах

          a.       Проектная деятельность

          b.       Проект в теории и практике современного менеджмента

          c.       Стандарты Project Management

     3.       Стандарты институциональных проектов

          a.       Проблематика проектов

     4.       Институты собственности

     5.       Типы институтов собственности

     6.       Институциональный проект

     7.       Структура институционального проекта

​

Описание курса:

 

    В теоретическом курсе рассказывается о новом поколении методов управления предпринимательскими проектами – институциональном проектном инжиниринге. Дается понятие проекта, классификация проектов и их устройство. Также раскрывается теоретический фундамент институционального проектного инжиниринга, приводятся примеры применения метода в предпринимательской практике. Для лучшего запоминания полученной информации в курсе предусмотрено выполнение заданий.

​

Курс "Издержки, риски, неопределенности"

 

Программа курса:

​

1. Природа неопределенности;

2. Источники возникновения рисков;

3. Понятие «Издержки»;

4. Классификация издержек;

5. Способы снижения неопределенности, управления издержками и рисками в предпринимательском проекте.

 

Описание курса:

​

    Видеокурс раскрывает ключевые понятия в области проектного управления с точки зрения технологии институционального проектного инжиниринга. Инновационное понимание природы возникновения издержек, рисков и неопределенностей, которые имеют решающее значение в успешной реализации предпринимательского проекта позволяет оценить проект с совершенно нового качественного уровня. Курс состоит из видеолекции и практических заданий.

​

​

Курс "Иснтитуциональные технологии"

 

Программа курса:

​

1. Технологии как фактор возобновления экономического роста

2. Технологии как фактор повышения производительности

3. Производственные технологии

4. От материальных технологий к информационным

5. Информационные технологии

6. Финансовые технологии

7. Классы технологий

8. Институт технологии

9. Какая наука лежит в основе институциональных технологий

10. Технология как способ уничтожения трансакций

11. Методология классификации технологий

12. Эволюция технологий

13. Гуманитарные технологии

14. Технологии для инвесторов, предпринимателей и собственников активов

 

Описание курса:

​

    Институциональные технологии – это сфера деятельности настоящих предпринимателей, работающий инструмент для получения дохода. В курсе раскрываются понятие институциональных технологий – как они возникают, их виды, характеристика каждого вида технологий, как они работают, приводятся примеры технологий в жизни. Курс состоит из видеолекций и кейсовых заданий.

​

​

​

Материалы проведенных вебинаров.

​

Вебинар «Экономгеография предпринимательства»

 

    Ведущий вебинара: Савченко Александр Борисович, кандидат географических наук (1984г.), с отличием закончил МГУ им. М.В. Ломоносова (1977г. географический факультет)
Специалист по прикладному ситуационному анализу, стратегическому планированию, региональному развитию, проектному финансированию. Имеет опыт руководящей работы в федеральных министерствах РФ (начальник управления Министерства культуры РФ), в крупных банковских и бизнес-структурах (директор по развитию Балтийского регионального банка Внешторгбанка РФ, начальник управления ОАО "Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания"), в научных учреждениях (заместитель директора ВНИИ Информэлектро). В 1994г. был принят в Европейский консультационный союз. Имеет значительный опыт участия в консалтинговых проектах, в том числе с 2012 года является координатором РАНХиГС при Президенте РФ по разработке Стратегии социально-экономического развития г. Москвы на период до 2025 года.

​

Видео вебинара доступно по ссылке.

​

​

Вебинар «Как сделать бизнес без денег»

 

     Ведущий вебинара: Чадаев Алексей Викторович. Генеральный директор АЦ «Московский регион». В разные годы работал в Администрации Президента РФ, аппарате Правительства РФ, Государственной Думе. Член Общественной палаты РФ I и II созывов. Автор серии книг и статей в ведущих общественно-политических и деловых СМИ, телеведущий. Разработчик ряда региональных и муниципальных стратегий социально-экономического развития. Преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ, в т.ч. программ MBA и MPA.

​

Видео вебинара доступно по ссылке.

​

​

Вебинар «Корпоративное предпринимательство»

 

     Ведущий вебинара: Третьяков Лев Вячеславович.  Работает в группе компаний “РОЭЛ” с 2006 года в должности исполнительного директора “РОЭЛ Управление проектами”. В настоящий момент он также является генеральным директором Национальной управляющей корпорации и исполнительным директором Управляющей компании № 1.

До прихода в ГК “РОЭЛ” Лев Третьяков возглавлял Дирекцию по развитию Энгельсского приборостроительного объединения “Сигнал” (2003–2005), с 2001 по 2005 гг. являлся партнером в группе компаний МИНФИН. В 2001–2002 гг. руководил проектами в группе МДМ.

Лев Третьяков имеет богатый опыт управления проектами по модернизации предприятий, реструктуризации компаний, постановке систем управления проектами в крупных компаниях (энергетика, промышленное производство), является членом Координационного совета по инвестициям при губернаторе Саратовской области, экспертом сети Kreml.org, членом совета экспертов Института проблем гражданского общества.

​

Видео вебинара доступно по ссылке.

​

​